三一总体董事、总体周福三一重能董事长周福贵：“品牌也是贵坚花难题，要把品牌的守自价钱展现到产物价钱中。”

专访三一总体周福贵

制作业是立国之本、强国之基，流品随着我国经济进入高品质睁开阶段，总体周福制作业也面临着向高端制作业、贵坚智能制作的守自降级转型，这其中，打造三一总体即是流品一个很好的典型。

独创于1989年的总体周福三一总体，因此“工程”为主的贵坚装备制作业，经由20余年睁开，守自其开掘机械、打造桩工机械等产物已经成中国市场的流品主流产物，混凝土机械更是成为全天下一流产物。三一总体转型降级有何详细措施?向导中国制作走向天下时，企业又面临哪些机缘以及挑战?针对于这些下场，《大国品牌养成记》对于三一总体董事、三一重能董事长周福贵妨碍了专访。

三一总体董事、三一重能董事长周福贵

1 抢占智能制作先机

上世纪80年月，刷新凋谢让良多知识份子热血沸腾，掀起了一股“下浪潮”。三一总体便由4个从刀军工业部洪源机械厂告退的年迈人停办而成，经由三十载不懈退让，向导三一总体誊写中国制作的强国传奇。

周福贵在接受专访时展现，企业要把品牌打进去，首先产品质量要好。其次，要不断立异，引领技术睁开。

三一智能化破费线

近些年来，三一总体简直在不断立异，每一年的研发用度都高达年销售支出的5%~7%。一方面，企业鼎力增长智能制作，在长沙投入建树的18号厂房是技术争先的智能化制作车间，也是三一工业信息化建树的一个圭表尺度，让其在智能制作以及物联网的革命中占当先机，再次成为行业的领头羊。此外，三一总体还具备中国机械仅有智能货仓，占地面积高达9000平方米、货仓容量达16000，具备数千条破费线。

妨碍当初，三一总体是取患上工程机械行业国家级最高声誉的企业，三次“国家科技后退奖”患上主，两次荣获“国家技术缔造奖”，下场斐然。

2 中国制作 走出国门

不止是深耕国内市场，三一总体还向导中国制作走出了国门。当初，三一总体在外洋已经建有印度、美国、德国、巴西四大研发以及制作基地，营业拆穿困绕全天下100多个国家以及地域，混凝土机械更是成为全天下驰名的王牌产物。

在周福贵看来，中国品牌虽逐渐谢世界上占有一席之地、患上到天如下国国夷易近的认同以及喜爱，可是走进来的路还很长，三一总体还在不革除了究着最适宜的睁开道路。

三一起重机施工

以三一总体深耕非洲市场为例，公司自2002年便进入非洲市场，经由十余年的睁开，与非洲分割加倍亲密，不光用优异产物辅助非洲建树根基配置装备部署，更将新技术与优势产能带去了那边。往年6月份，三一总体与肯尼亚署理商雷姆巴斯修筑有限公司(Rhombus)签定了相助协议，双方将配合实现肯尼亚住建部35000套经适房开拓，总投资额约10亿美元。可能说，三一总体已经从一个淘金者，酿成了辅助非洲提升工业水平的企业过错。

周福贵以为，中国品牌要走进来，首先要有临时策略，要能功亏一篑地去耕作;其次，要融入当地社会，清晰当地需要，并功能当地的法律纪律;第三，企业要担当更多的社会责任以及社会使命。“好比说咱们在非洲一些贫穷的国家，要给当地的老苍生缔造福利、提供失业、处置他们的饥寒下场。这样，咱们的品牌能耐在当地生根发芽、睁开强盛。”

3 坚守自我 学习品牌

时至今日，三一总体在经营上取患了亮眼的功劳，也愈加看重品牌建树，自动于打造国内一流品牌。

周福贵以为，品牌也是花难题，要把品牌的价钱展现到产物价钱中。周福贵说：“企业在品牌建树历程中，面临最大的挑战便是坚守价钱不雅。每一家企业在睁开中都市履历良多迷惑，款子的迷惑、或者是声誉的迷惑，但企业想要打造品牌，就确定要有以价钱不雅作为根基，守住初心、顶住迷惑。这着实与三一总体‘款子惟独迷惑力，事业才有凝聚力’的信条不约而合。”

三一重工

经营历程中，三一总体在可不断睁开、公益等方面也投入颇多，更多地将绿色制作、情景呵护、绿色研发、节能减排等环保意见放在首位。此外，企业自动实施社会责任，不论是汶川地震仍是雅安地震，都有三一总体返回营救的身影。

回顾以前，三一总体经由三十载地舆退让，睁开成为当之有愧的“国之重器”;展望未来，三一总体将不断以坚守自我价钱不雅、立异、容纳相助的态度以及自动实施社会责任的使命感，在全天下市场上，为中国制作致使中国智造赢患上一席之地，成为中国制作一张靓丽的手刺。

（源头：大国品牌养成记）